Cara Mengelola Perusahaan

Image result for company
Pendirian PT

Menjalankan perusahaan membutuhkan keterampilan bisnis Anda dan keterampilan untuk tingkat berikutnya. Organisasi perusahaan bisa sangat rumit, tetapi untuk mencapai efisiensi dan keuntungan, setiap orang harus bekerja menuju tujuan bersama. Tugas seorang manajer perusahaan adalah menciptakan struktur dan sistem untuk menyatukan tenaga kerja mereka menuju tujuan itu.    Jasa pendirian PT
Edit
Ringkasan Cepat

Untuk mengelola perusahaan, pertama-tama tinjau rantai komando dan struktur perusahaan. Ini termasuk belajar tentang tanggung jawab Anda dan mengidentifikasi supervisor Anda. Luangkan waktu untuk menilai aset, utang, karyawan, dan modal perusahaan. Kemudian, menggunakan informasi itu, kembangkan sasaran yang ingin Anda capai, seperti meningkatkan penjualan atau menurunkan perputaran karyawan. Menetapkan metrik, seperti evaluasi kinerja atau laporan penjualan, untuk menilai apakah tujuan telah dipenuhi. Untuk informasi lebih lanjut dari peninjau kami tentang gaya manajemen, terus membaca!
Apakah ringkasan ini membantu Anda?
Bagian 1
Edit
Mengidentifikasi Ruang Lingkup Tanggung Jawab dan Kewenangan Anda

Gambar berjudul Manage a Company Step 1
1
Tinjau organisasi perusahaan. Langkah pertama Anda seharusnya adalah melihat secara tepat di mana Anda cocok dalam manajemen perusahaan. Mulailah dengan memeriksa struktur organisasinya. Kerumitan struktur ini akan sangat bergantung pada ukuran perusahaan. Sebagai CEO, Anda mungkin bertanggung jawab atas beberapa eksekutif lain dan beberapa lusin karyawan atau lusinan eksekutif dan ribuan karyawan.
Lihatlah berbagai divisi di dalam perusahaan untuk melihat bagaimana operasi dipisahkan dan dijalankan.
Tergantung pada struktur eksekutif perusahaan, Anda mungkin dilaporkan langsung oleh semua karyawan atau oleh eksekutif seperti chief financial officer (CFO) dan berbagai wakil presiden. [1]
Gambar berjudul Manage a Company Step 2
2
Cari tahu siapa yang Anda laporkan. CEO mungkin adalah pendiri atau pemilik perusahaan, dan oleh karena itu hanya bertanggung jawab untuk melaporkan kepada pemegang saham besar lainnya. Namun, dalam banyak kasus, CEO melapor kepada dewan direksi atau pemilik perusahaan. Dengan cara ini, mereka bertindak sebagai tangan operasi dewan, melaksanakan keputusan mereka. Seorang CEO juga dapat bekerja sama dengan eksekutif lain, seperti wakil presiden atau ketua, untuk membuat keputusan bisnis utama. Pastikan untuk secara jelas menilai siapa Anda bertanggung jawab untuk melapor. [2]
Gambar berjudul Manage a Company Step 3
3
Tentukan tujuan pelaporan. Ketika Anda melaporkan kepada dewan atau pemilik, jika Anda diminta untuk melakukannya, Anda akan melaporkan rencana operasional baru dan / atau kemajuan dari rencana yang ada. Ini mungkin termasuk rencana jangka pendek dan jangka panjang. Kemajuan harus dilaporkan secara berkala, tergantung pada persyaratan dewan. Selain itu, dewan akan mengharuskan CEO melaporkan kepada mereka tentang kesehatan keuangan perusahaan setiap triwulan dan setiap tahun.
CEO mungkin juga bertanggung jawab untuk menilai kinerja eksekutif bawahan dan melaporkan temuan mereka kepada dewan. [3]
Gambar berjudul Manage a Company Step 4
4
Identifikasi tujuan kinerja manajer. Tugas CEO bervariasi antar organisasi juga. Anda mungkin bertanggung jawab untuk datang dengan arah baru untuk perusahaan atau lebih fokus pada peningkatan satu metrik. Agar berhasil, Anda harus mencari tahu persis bagaimana kinerja Anda akan diukur. Jika dewan mengharapkan Anda untuk membawa perusahaan ke arah yang baru dan Anda fokus pada peningkatan penjualan, Anda dapat diganti.
Mintalah sasaran-sasaran spesifik agar Anda dapat membuat rencana untuk menjangkau mereka dan melaksanakan rencana itu. [4]
Gambar berjudul Manage a Company Step 5
5
Identifikasi aset keuangan, kebutuhan, dan keterbatasan. CEO harus sadar akan semua sumber daya perusahaan, termasuk modal dan orang. Mereka perlu tahu berapa banyak dari masing-masing untuk dialokasikan ke departemen yang berbeda dan bagaimana melakukannya secara efisien untuk mencapai hasil terbaik. Identifikasi aset perusahaan seperti cadangan kas dan aset likuid lainnya yang dapat digunakan saat dibutuhkan. Menilai kebutuhan perusahaan sebagaimana mereka berlaku untuk rencana Anda, memprioritaskan aspek yang paling penting dan memberikan mereka sumber daya terlebih dahulu.    Pendirian PT
Distribusi sumber daya yang berhasil mengharuskan Anda memahami dengan jelas operasi dan keterbatasan perusahaan. [5]

Bagian 2
Edit
Menilai Budaya dan Lingkungan Perusahaan

Gambar berjudul Manage a Company Step 6
1
Menilai kinerja masa lalu. Langkah pertama untuk melembagakan rencana operasional baru adalah menentukan apa yang Anda mulai dengan. Perhatikan rencana-rencana strategis, operasional, dan pemasaran yang ada untuk memahami tujuan masa lalu perusahaan. Kemudian, Anda dapat melihat kinerja keuangan selama beberapa tahun sebelumnya dengan memeriksa laporan keuangan dari tahun-tahun itu.
Lihatlah keberhasilan dan kegagalan rencana dan proyek operasional lama. Cobalah untuk mengidentifikasi mengapa mereka berhasil atau tidak berhasil. [6]
Gambar berjudul Manage a Company Step 7
2
Identifikasi kekuatan perusahaan. Ketika menerapkan rencana operasional Anda sendiri,


About Pritter

Add your Thoughts

Your email address will not be published. Required fields are marked *